中都公司下功夫”全面謀劃全年工作

　　為深入貫徹集團公司2015 年工作會議精神，中都控股投資公司適時組織召開了企業(yè)一屆一次職工代表大會暨2015 年工作會議，并確立了努力建設(shè)具有核心競爭力的投資科研標(biāo)桿國際綜合金融企業(yè)”的工作思路和目標(biāo)。

      會議指出，2015年，我們面臨的形勢復(fù)雜嚴峻但又蘊藏機會。公司既面臨要完成改制掛牌、圍繞著未來引戰(zhàn)上市要求實現(xiàn)資本充足率達標(biāo)、進行業(yè)務(wù)調(diào)整、完善集團管控等戰(zhàn)略性任務(wù)，又要做好年度各項常規(guī)性經(jīng)營管理工作，任務(wù)非常繁重。我們要頭腦清醒，保持定力，多謀善斷，以加倍的努力爭取各項工作取得更好成績。同時，經(jīng)過這些年的努力，我們已經(jīng)發(fā)展成具有中等規(guī)模的綜合經(jīng)營金融集團，資產(chǎn)和利潤規(guī)模連續(xù)跨越了幾個臺階，網(wǎng)絡(luò)、渠道優(yōu)勢明顯，集團協(xié)同在增強，抗風(fēng)險能力今非昔比；通過持續(xù)創(chuàng)新，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了突出優(yōu)勢，聚攏了可觀的律師團隊、法學(xué)專家，投資專家、以及客戶群，具備了一定的市場地位和品牌影響力；更重要的是，經(jīng)過不斷的摸爬滾打，公司已經(jīng)擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍。我們完全有信心也有可能發(fā)揮優(yōu)勢，把握機遇，努力做好2015年各項工作。
　  會議強調(diào)，2015年重點抓好以下幾項具體工作：一是完成財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)資本充足率達標(biāo)；二是以新思路做好新時期的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)；三是以轉(zhuǎn)型為契機，提升集團管控水平；四是圍繞股權(quán)做債權(quán)，嘗試創(chuàng)造新的增長點；五是大膽嘗試投資保險；六是促進投資證券行業(yè)又好又快發(fā)展；七是繼續(xù)打造國內(nèi)投資科研長城獨特優(yōu)勢；八是支持公司法務(wù)審計部門，服務(wù)好協(xié)議客戶單位，攻堅克難；九是加快配合各類中小行銀行處置不良資產(chǎn)；十是堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加強風(fēng)險管理；十一是大力提升信息科技系統(tǒng)的支撐服務(wù)能力

　　2015年是企業(yè)各項投資遍地開花，股權(quán)投資，金融產(chǎn)品研發(fā)周期元年，要求全體人員，確保高水平實現(xiàn)全年目標(biāo)，打響投資控股開局之戰(zhàn)。力爭在各項工作上，百尺竿頭，更進一步，尤其是在投行業(yè)務(wù)，和配合銀行處置不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，公司在205年積極推進新商業(yè)化不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)，力爭全年，收購不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模50億元，收購資產(chǎn)包50個，快速發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

   河北中都投資公司董事局副總裁喬總，董事長助理任總，秘書長楊總等提出的“樹立三個標(biāo)桿”為全年工作主線，通過從八個方面苦練內(nèi)功，從頭開始打基礎(chǔ)、固根本、強機制、蓄實力，全力以赴帶領(lǐng)全體職工，緊密團結(jié)在公司董事局常務(wù)董事兼總經(jīng)理的周圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。一是主動把握新常態(tài)，在真抓實干上下功夫。通過有目標(biāo)、有想法地“摸著石頭過河”，確保在企業(yè)轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)變、技能強化、理論創(chuàng)新和管理提升上立實功、辦實事、見實效。二是夯實安全基礎(chǔ)，在機組穩(wěn)定上下功夫。通過吸收國際先進金融研發(fā)理念、加強科學(xué)可靠性管理、嚴抓責(zé)任落實與投資行為、強化風(fēng)險管控，全方位保障安全。三是保障企業(yè)效益，在增盈創(chuàng)效上下功夫。深入開展“謹慎務(wù)實”活動、關(guān)注國際金融各方面領(lǐng)域、強化增收節(jié)支，確保全方位、全過程降本增效。四是強化隊伍建設(shè)，在選培實效上下功夫。以提升新設(shè)備、新系統(tǒng)駕馭能力為切入點，提高法律，審計、投資等各專業(yè)技術(shù)人員的管控能力、加強管理團隊建設(shè)，并搭建職工培訓(xùn)晉升新平臺。五是創(chuàng)新機制流程，在依法合規(guī)上下功夫。通過樹立規(guī)矩意識、提高管理效能、強化正向激勵、培育創(chuàng)新成果、加強審計監(jiān)督等，確保依法治企、依規(guī)辦事。六是優(yōu)化發(fā)展布局，在改革升級上下功夫。從做實燃機檢修、提升多經(jīng)服務(wù)品質(zhì)、打造集團燃機培訓(xùn)示范基地、推進老企業(yè)綜合開發(fā)取得突破四個維度出發(fā)，加速推進企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。七是鞏固政治優(yōu)勢，在黨建提升上下功夫。積極探索新時期下思政工作新思路、新方法，建立正風(fēng)肅紀(jì)長效機制、做實基層黨建、抓實中都精神落地生根、提升凝聚力助推企業(yè)健康轉(zhuǎn)型、穩(wěn)步升級。八是構(gòu)建品牌文化，在樹立標(biāo)桿上下功夫。通過夯實內(nèi)在實力，推動科研長城文化品牌、窗口品牌、責(zé)任品牌做實做強。

　　運營管理中心三部和五部等部門：宣貫落實，搶先機、贏先手

　　運營管理中心工作會精神，結(jié)合自身實際情況，突出效益導(dǎo)向作用，統(tǒng)籌布局全年，持續(xù)深化績效考核管理辦法，為全面實現(xiàn)效益目標(biāo)搶先機、贏先手?！W(xué)習(xí)造勢，營造務(wù)實氛圍。該企業(yè)召開總監(jiān)，主任，經(jīng)理，項目經(jīng)理辦公聯(lián)席會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)集團公司工作會精神，總結(jié)得失，統(tǒng)一思想，腳踏實地，明確思路，帶頭緊繃效益弦、安全弦、管理弦。同時，要求基層各部門緊扣實際，在向一線職工廣泛宣貫工作會精神的基礎(chǔ)上，加強學(xué)習(xí)討論，圍繞新年各項工作制定務(wù)實、突出效益，統(tǒng)籌布局全年。

    會議還對全面做好2015年公司系統(tǒng)黨員工作做出安排部署。2015年，公司各級黨組織將著力做好四個方面的重點工作：一是堅決貫徹黨要管黨，嚴格落實黨建工作責(zé)任制；二是嚴格落實從嚴治黨，著力加強各級黨委班子建設(shè)；三是堅持黨管干部、黨管人才，努力打造高素質(zhì)干部人才隊伍；四是堅持固本強基，努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織。

   公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、各辦事處及運營管理中心各部、房產(chǎn)投資部，投行部、中都煤炭籌備處、中都車友俱樂的各經(jīng)營部、審計分部、控股公司直屬單位機關(guān)主要負責(zé)人共60人參加了會議。

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