歷經(jīng)八個(gè)月的反復(fù)磋商研究，2015年7月上旬，中都投資發(fā)布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，中都投資股權(quán)激勵(lì)戰(zhàn)略，終于啟動(dòng)。河北中都投資有限公司董事局秘書(shū)處楊董稱，本次股權(quán)改革，將面向包括總裁、副總裁，公司各級(jí)別高管、以及今后公司創(chuàng)業(yè)先進(jìn)員工，均有機(jī)會(huì)獲得授予股份。

   眾所周知，在企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)已是大勢(shì)所趨，早一步導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)就能早一步搶占人才高地，更是以最低的代價(jià)換取最大人力資本的機(jī)會(huì)……

    公司董事執(zhí)行董事、總裁吳躍莨發(fā)言：——股權(quán)的力量是巨大的，它既能觸動(dòng)利益，還能觸動(dòng)心靈。股權(quán)的價(jià)值是無(wú)窮的，被它激勵(lì)并反哺著的奮斗型員工不斷拓寬著企業(yè)的增量邊界。股權(quán)的影響是深刻的，激情燃燒的歲月見(jiàn)證著企業(yè)由小變大，由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

     ——公司董事局執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)宋董發(fā)言：目前已進(jìn)入到資本過(guò)剩人才短缺的年代，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期靠領(lǐng)導(dǎo)班子，但想得到更大的發(fā)展必須靠團(tuán)隊(duì)的力量，如何用人、留人，打造一套能讓企業(yè)長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青，在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的瓶頸期顯得至關(guān)重要。今后，河北中都投資有限公司的股權(quán)激勵(lì)制度，為中都每位勤奮的員工打開(kāi)這扇大門，只要員工轉(zhuǎn)正后，工作滿貳年以上，勤勤懇懇工作，為中都分憂解難，為中都默默辛勤耕耘，為中都創(chuàng)造財(cái)富，都有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。 

——公司董事局助理任董，深入剖析了，目前，中都股改的迫切性：一定讓每位員工，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到——股改不只是管理層面的事，要強(qiáng)化，財(cái)富可以分享，員工是企業(yè)的主人意識(shí)，股權(quán)激勵(lì)，是獎(jiǎng)勵(lì)那那些真正為中都創(chuàng)業(yè)，奮斗的精英們。尤其是能改善企業(yè)治理環(huán)境，

     公司財(cái)務(wù)總監(jiān)譚董闡述——股改也是一把雙刃劍，不能指望所有的問(wèn)題都能通過(guò)給股權(quán)“一股就靈”，風(fēng)險(xiǎn)的防控、約束機(jī)制的設(shè)定，以及做好股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)更是重中之重。
——中都?xì)v經(jīng)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累摸索，股改方案，董事局領(lǐng)導(dǎo)班子，是拿出很大的勇氣的，其具有很大的特點(diǎn)：打造讓員工為自己干的機(jī)制，打造成“財(cái)聚人聚”的激勵(lì)機(jī)制，將員工分到的錢源源再投回公司，形成沉淀在公司股權(quán)資產(chǎn)，中國(guó)古代智慧所講的“有恒產(chǎn)者有恒心”在中都股改設(shè)計(jì)中最好的體現(xiàn)！

(董事局秘書(shū)處：劉海燕)