12月11日上午，中都投資集團紀委書記鮑晨亮，在集團本部會議室主持召開監(jiān)事會工作會，集團監(jiān)事會工作部、集團所屬控股機構(gòu)、各派出監(jiān)事會全體人員參加了會議。

   集團公司黨委書記學(xué)文，在會議并在講話中強調(diào)，集團公司監(jiān)事會要進一步完善監(jiān)事制度，提升監(jiān)管質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)督作用，開創(chuàng)監(jiān)事會工作新局面，為助推集團公司改革發(fā)展，譜寫富饒美麗而幸福 的京津冀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū): 為科技創(chuàng)新標桿集團企業(yè)一一河北中都投資有限公司，作出應(yīng)有的貢獻。

   集團公司總經(jīng)理宋濤，在聽取匯報后指出，這半年來，集團公司監(jiān)事會辦公室、各監(jiān)事會辦事處以及全體工作人員勤勉履職、默默奉獻，各項工作持續(xù)推進和加強，促進了集團公司管理水平和運行質(zhì)效的不斷提高。今天召開監(jiān)事會工作會議，目的就是要總結(jié)工作、查找不足，進一步明確未來工作方向；通過交流經(jīng)驗，實現(xiàn)學(xué)習(xí)互鑒，促進工作提升。
   集團總經(jīng)理 宋總強調(diào)，監(jiān)事會要明確職責(zé)，重點做好以下幾個方面的工作：一是檢查企業(yè)財務(wù)會計資料以及與經(jīng)營活動有關(guān)的其他資料，驗證財務(wù)報表的真實性、合法性，倒逼所屬各單位扎扎實實地干、實實在在地算、真真實實地報。二是檢查企業(yè)運行質(zhì)效及資產(chǎn)保值增值情況等，要深入企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，防范風(fēng)險發(fā)生，防止工程等項目糾紛及各項資產(chǎn)流失。三是檢查企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)營行為，并對履職行為和經(jīng)營業(yè)績作出評價，為集團公司加強干部隊伍建設(shè)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)提供重要依據(jù)。同時，要明確工作任務(wù)，緊緊圍繞集團公司保安全、推改革、提效益、強黨建等重點任務(wù)開展監(jiān)督工作；要結(jié)合所屬各單位的特點和工作實際，圍繞集團公司決策部署的階段性工作重點，有的放矢開展監(jiān)督檢查。要提高工作質(zhì)量，要注重過程監(jiān)督，突出對企業(yè)負責(zé)人的監(jiān)督，并逐步探索建立一套科學(xué)的監(jiān)管指標體系。
   宋總要求，要重視成果運用，切實發(fā)揮監(jiān)督作用，特別是更加支持和關(guān)心監(jiān)事會工作。同時，監(jiān)事會要加強自身建設(shè)，打造一支過硬監(jiān)管隊伍。一要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，代表集團公司履行好出資人監(jiān)督職能，依法依規(guī)監(jiān)督，真正把監(jiān)事會的職能充分發(fā)揮出來。二要提升履職能力，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成，全面提升駕馭工作、分析判斷、綜合協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力。三要增強服務(wù)意識，堅持寓服務(wù)于監(jiān)督之中的理念，正確處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，既要做企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督員，也要做企業(yè)做強做優(yōu)做大的服務(wù)員。四要增強自我約束，加強廉政建設(shè)，始終牢記“統(tǒng)、信、為”的企業(yè)行為準則，保持應(yīng)有的職業(yè)謹慎，做到廉潔監(jiān)督；自覺維護監(jiān)事會制度的權(quán)威性和監(jiān)事會事業(yè)的職業(yè)尊嚴，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、靠得住的監(jiān)事會隊伍。
集團公司監(jiān)事會辦公室相關(guān)人員，黨委工作部負責(zé)人參加會議。

   集團監(jiān)事會工作部主任朱翠景提出了2020年度監(jiān)事會工作的重點，要求完善制度建設(shè)，逐步形成涵蓋集團和權(quán)屬企業(yè)各層面的系統(tǒng)監(jiān)督制度，構(gòu)建富有中都投資特色的監(jiān)事會工作規(guī)則，并對擬出臺的《監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題類型和分類》進行了解讀。

   鮑晨亮對各派出監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細的詢問，充分肯定了各派出監(jiān)事會的工作，認為各派出監(jiān)事會在短短的6個月內(nèi)，能夠較快進入角色，認真履職，監(jiān)督工作取得初步的成效。同時也指出了監(jiān)事會工作還在起步階段，還存在著很多不足，并對各監(jiān)事會提出了四點要求：一是要提升能力。提升能力是履行職責(zé)的需要，是個人成長的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。要通過學(xué)習(xí)提升能力，多學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和金融主管部門、集團公司的有關(guān)制度，學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各項業(yè)務(wù)知識，更快適應(yīng)履職需要；要通過實踐提升能力，要圍繞工作職責(zé)，開動腦筋，沉下基層，掌握情況。二是要準確站位。監(jiān)事會的主要任務(wù)是監(jiān)督和服務(wù)，二者相輔相承，要在監(jiān)督中服務(wù)企業(yè)，在服務(wù)中做好監(jiān)督工作。要時刻不忘自已的職責(zé)，熟悉監(jiān)督的內(nèi)容，大膽履行職責(zé)，做到剛性監(jiān)督。三是要盯住重點。監(jiān)督工作要分主次、抓重點。要緊盯制度，檢查制度體系是否完善，制度制訂是否科學(xué)，是否符合國家法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，以及是否嚴格按照制度執(zhí)行；要緊盯“三重一大”事項的決策和實施，加強全過程監(jiān)督；要緊盯重要崗位、重點業(yè)務(wù)流程的管理，做好相關(guān)檢查工作。四是要務(wù)求實效。監(jiān)督工作的最終落腳點是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對所發(fā)現(xiàn)的問題要進行分類，一般性問題可采取個別通氣、發(fā)整改函、開協(xié)商會等方式在權(quán)屬企業(yè)內(nèi)解決，較大問題和重大問題要嚴格按照報告要求及時報告，并跟蹤落實好相整改工作，實現(xiàn)對所發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理。

   會議還對監(jiān)事會建設(shè)等有關(guān)工作進行了討論。

    (監(jiān)事會工作部）